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ProfessionalCoaching
oder:
Ein Unternehmen ist keine große Familie, sondern eine Schatzinsel
In einem Unternehmen kann Coaching sich nicht nur auf das coachen innerhalb des Arbeitsprozesses beschränken. Es sind Menschen, die in diese Prozesse involviert sind. Menschen mit individuellen Lebenswegen und Herausforderungen. Alleinerziehende, Singles, Sinn-Sucher, Mutige, Ängstliche, Karrieristen, Einzelgänger, Gemeinschaftssuchende, etc. Coache ich nur Kommunikation und Äußerlichkeiten, kratze ich nur an der Oberfläche, betreibe ich Akupunktur ohne die Nadeln wirklich zu gebrauchen. Kurz gesagt: Ich dressiere mich und meine Mitarbeiter. Aber eine moderne, zukunftsorientierte Führungskraft kann sich Dressur nicht mehr leisten - weder für sich, noch für ihre Mitarbeiter. Selbstbestimmte, verantwortungsvolle Chefs brauchen ebensolche Mitarbeiter. Doch so angenehm, menschenwürdig und zukunftsweisend der Wunsch nach gelebter “Gleichwertigkeit“ im Umgang miteinander auch klingt, so schwierig ist die Umsetzung. Die heutigen komplexen Entscheidungsprozesse setzen mehr denn je Professionalität statt bloßes “Funktionieren“ voraus, vom Sachbearbeiter bis zur Top-Managerin. Wird Professionalität vermittelt und gefördert, wird der Schatz, den ein Unternehmen in seinen Mitarbeitern hat erkannt und dann, vor allem, gewürdigt, profitieren alle Beteiligten davon.
Neue Arbeitswelt – neue Führungskräfte
Eine Führungskraft, mit den aktuellen Herausforderungen eines Epochenwechsels konfrontiert, kann also nicht mehr nur Anführer, Patriarch, bewunderter Held und Bedürfnisbefriediger sein. Die viel gepriesene Selbstverantwortung, das Schlagwort unserer Zeit, kann nicht mehr nur Aufgabe der Führungsspitzen sein, sondern muss auch auf den anderen Ebenen vorhanden sein und gefördert werden. Um Frustration und Überforderung auf beiden Seiten zu verhindern. Je weniger (Eigen-)Verantwortung ein Mitarbeiter hat, je niedriger ist sein sozialer Status. Folge: Depression, Herz-/Kreislauferkrankungen, weniger Leistungsfähigkeit. Das heißt, Entwicklung von natürlicher Autorität für alle! Und die Fähigkeit der Führung, Zielvorgaben zu entwickeln, Sinn zu stiften und ihren Mitarbeitern zu vermitteln, dass sie etwas wert sind.
„Wir wissen heute auf Basis medizinischer Daten, dass die traditionelle autokratische Mitarbeiterführung ökonomisch kontraproduktiv ist.“ Michael Marmot, University College London
Eine echte werteorientierte Unternehmensführung ist allerdings aufwendig. Man muss schon genau auf das eingehen, was die Menschen bewegt, mit denen man arbeitet, und man muss auch mit ihnen besprechen, was Sie bringen können. Unternehmensmanager wissen: Das ist Arbeit und bringt Stress.
Mein Angebot: Lassen Sie mich Ihnen einen Teil dieser Arbeit und den damit verbundenen Stress abnehmen.
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